著名的乔布斯传读后感
第1篇：著名的乔布斯传读后感
要做好一件事，光是从养家糊口的角度，从物质的角度，很难做的特别的有完美，如同乔布斯一样，能够胸怀一个改变世界的梦想，是其成为伟人的一个重要因素。我们不一定要改变世界，但是我们工作的目的至少应该改变你所从事的那一块，做行政的要把行政做好，做总经理的要把公司管理好，这至少也是应该有的目的。
创新。创新是一种个性，一种文化，一种思维方式。创新就是要完美，要与众不同，是一种生活态度，做事的态度。
简单。把复杂的事情简单化是一种重要的能力。现在国内有些企业请了很多专门搞流程、搞制度的顾问，不知道有没有什么真实的效果，能够几分钟说清楚的事情不要用一个小时。
第2篇：著名的乔布斯传读后感
乔布斯是一个传奇，他的经历已经证明了这个事实。
人的成功不仅仅要有天时、地利，还要人和。一个人职业生涯的成功不是偶然的，盲目崇拜也毫无意义，必须抓住精髓，追求梦想，有时会走一些弯路，经过很多磨难。酸甜苦辣是人生道路的点缀。
最低谷、最高峰都是人要经历的，而有想法的人则会重整目标，调整脚步，整装出发；平庸的人就会停下脚步，满足于现状。对于青年读书会这项活动我们也希望多元化的方式，增加青年们读书的兴趣爱好。
第3篇：著名的乔布斯传读后感
或许很多人都看过这本《乔布斯传》，看过这本书的人或许会对乔布斯有不同的看法，也对乔布斯的一生有着很多的好奇，好奇他的童年是如何度过的，好奇他如何一步步建立起强大的苹果王国……今年寒假，我利用空闲时间，也对这本介绍乔布斯的书进行了阅读，现就简单谈谈我看《乔布斯传》的感受。
《乔布斯传》不仅仅是从乔布斯自己的角度，而且从他的家人、朋友等不同的角度来对乔布斯耀眼却又短暂的一生做了详细的介绍。之所以从各个不同的角度，也是力图还原最最真实的他。
读他的传记，可以发现，他的成功并非一帆风顺，大家看到的是笼罩在巨大而耀眼的光环下的他，却不知道他在成功之前也受过很多的挫折和磨难，他能成功主要源于失败过后仍能鼓足勇气重新奋斗的精神，这种屡败毫不畏惧的精神最终成就了不平凡的苹果。
第4篇：著名的乔布斯传读后感
最近读《乔布斯传》感触颇多。乔布斯是极端的完美主义者，他神化了细节决定胜败的口号，应用现有的技术，将苹果公司推到前所未有的高度。乔布斯也是极为强势极为自我的人，坚持自己的信念原则决不妥协，但他却能以“STAYHUNGRY，STAYFOOLISH”要求自己。书中将这句英文翻译成“求知若饥，虚心若愚”，乔布斯要是懂中文的话肯定将其归入“SHIT”一类，在此我们向大家征集中文翻译，相信会有更好的翻译。
乔布斯苹果公司极端维护产品封闭体系，不允许有任何对外兼容。有好事者问乔布斯是否有同样坚持封闭体系而成功的公司时，乔布斯回答说汽车制造公司可归为此列，我觉得IHC公司也应是正确答案之一。IHC公司是从设计到成品交货的整体化提供者，抗拒任何外界兼容的可能性，始终作为行业老大百余年。没有乔布斯式的传奇天才领军，仍健康生存，必有其过人之处。我们能工作在这样的公司里靠的是一份缘。
乔布斯完全不依赖市场调研，他认为客户本不知道自己要什么，当你给出产品时客户才知道要什么不要什么。这一逻辑很像我们平时的俗话“女孩不知自己要嫁什么样的男人，直到遇见时才知什么男人不能嫁。”IHC公司作为业界领军正是这样引领客户的需求，从7025的热销，8527的强势，到4040的新鲜出炉，都在担当市场先行者的责任，无愧TechnologyInnovator口号。
乔布斯设计IPAD所有应用程序都要从苹果商店购买，硬件软件挣双份钱，如意算盘打到中国却不好使了，遇到中国特色的越狱专业人士，一切下载都可免费享用，就连啃了口的苹果标识都换成了啃过的菠萝（越狱后的开机画面），从这里可以发现中国人一点也不缺少幽默感。IHC封闭体系全世界通行，但在中国也同样陷入困境。22条7025型挖泥船进入疏浚市场本应有源源不断的备品配备件订单，IHC望眼欲穿却也不见需求上门，不用说肯定是山寨流野打败了正统品牌。如何应对中国特色，IHC真应该和乔布斯切磋切磋。
乔布斯以非黑即白，不是极棒就是狗屎而二分天下，这样的天才要是掉入中庸之道儒家哲学的阴阳世界，肯定归入脑残之列，难怪乔布斯一生未敢踏入中国一步，也难怪中国绝对出不来乔布斯这样的人物。不知这算是庆幸，遗憾还是悲哀。
第5篇：著名的乔布斯传读后感
乔布斯有着鲜明的个性，在很多方面都有着近乎偏执的倔强。现实扭曲力场，极简主义，素食主义，缺乏同情心等等都是他鲜明的标签。在这其中，我认为他的三个理念在他管理苹果和皮克斯公司时起到了重要作用。
一.一流人才
乔布斯非常看重人才，他非常尊重一流的人才，如早期的苹果联合创始人沃兹尼亚克，苹果公司外观设计乔纳森，苹果公司广告创意人李克劳等等都是业界最顶级的人才。乔布斯是个非常固执己见的人，甚至会攻击任何与他不同观点的人，但是乔布斯唯独会听从一流人才的意见。
只要是一流人才，无论你的年纪，无论你的种族习惯，乔布斯都会千方百计的将其招致麾下。让我印象深刻的是一个大学毕业生，在苹果公司的面试时，由于紧张而表现的很糟糕，本无缘得到在苹果的工作。他在苹果公司的大厅里恰好碰到了乔布斯，他说他想演示一段他写的程序给乔布斯看，乔布斯看完后大赞不已，他马上录取了这个大学生，并委以重任。于是Mac OS上就有了能随着鼠标的移动而放大缩小图标的炫酷功能。
在尊重一流人才的同时，乔布斯极难容得下二流人才，乔布斯会毫不犹豫的让他眼中的二流人才离开公司。关于大公司内部沟通不畅的问题，他有非常独到的见解，他认为公司里的沟通问题是因为一流的人才不屑于与二流人才沟通造成的，二流人才的存在不仅会影响他所负责的职责部分，最大的问题是二流人才的存在影响到了公司内部的沟通，影响了一流人才的发挥。只有确保公司内都是一流的人才，公司内部才会有顺畅的沟通。
二.设计第一
大部分公司在做产品设计的时候，首先考虑的是现有的零部件，供应商等能否完成需要的功能，并根据现有的零部件等的外形再设计自己产品的外形。而乔布斯坚持的是先设计自己产品的外形，然后交给工程部门去完成功能的部分，有时候是不考虑成本式的做法。无论工程部门需要面对怎样的困难去迎合设计，乔布斯都要求他们去完成功能。设计与工程最冲突的一次是iPhone 4的设计，工程部门已经明确提出一整块金属会严重影响iPhone 4的信号，但是设计部门认为非一体化的金属会破坏iPhone 4的整体感，坚决不同意工程部门提出的非一体化金属的方案，最终乔布斯支持了设计部门。随后市场对iPhone 4 的信号问题大肆反扑，乔布斯站了出来，称自己并不完美，但是他不会为信号而破坏艺术的美感。客户可以选择退货或者免费使用苹果提供的外壳。最终iPhone 4成了苹果手机手机腾飞的起点。
现任苹果CEO蒂姆库克在参加2-年中国发展高层论坛时说：我们只关心做最好的产品以服务更多的消费者，而不是追求手机出货量最多的目标。这恰恰就是乔布斯设计第一的理念。
三.各部门一盘棋
大公司里各部门往往各自为政，各部门为了自己部门的利益而推诿责任，偏袒自己部门的人等等非常常见。索尼公司的音乐制作部门，音乐发行部门就是这样的情况。在数字音乐兴起的年代，索尼的音乐制作部门非常抵触数字音乐的发行，因为这会影响音乐制作部门的利益，而音乐发行部门看到了数字音乐的兴起，急于进入这个领域，但是遭到自己公司音乐制作部门的掣肘，虽然早于苹果公司近两年时间筹备数字音乐发行体系，但是最终被后来的苹果的iTunes打败。乔布斯非常自豪的说，iTunes只有苹果这样的全公司一盘棋的公司才能完成，像索尼那样的各部门独自为政的公司是永远也做不好的。各部门一盘棋对于苹果这样大体量的公司是一件多么不容易的事情啊!
第6篇：著名的乔布斯传读后感
即使非凡的人，也不可能方方面面都优秀。
我原以为老板应该是一个像偶像剧里面的人物一样，好看，有内涵，有深度。
但是我们公司的老板，骂起来人让我就得他像个莽夫。
原来像乔布斯那么伟大的人，也有很多槽点，他骂人，他不尊重人，他把别人的创新占为己有，他抛弃自己的女儿，他不认生父。
这些都全部记录在这本书里，没有加滤镜，对于苹果公司，对于当今的全世界来说，他无疑是一个伟大的人物。
我们老板从去年年终总结开始骂人，拿到今年的第一季度，每次他分析的问题我都觉得很到位，他一遍遍的骂公司的高层，说如果他们不改就炒掉他们，说他们无能。
我以前想不明白，为啥老板常把人骂成狗一样，但是依然有人追随他，我想就跟乔布斯的下属一样吧，他人虽然讨厌，但是又常常让他们感到意外，因为他能实现下属不敢想象的事。这是他的人格魅力。